システム監査を
実施しましょう
面白そうな本・
お役に立ちそうなツールを
ご紹介します
ビジネスプロセス分析を行って業務改革を進めましょう
１．ＤＭＭ（Diamond Mandara Matrix）
1.ＤＭＭ（Diamond Mandara Matrix）
- 一目見て捕捉分析できる能力の限界が３×３＝９の範囲であるとする東洋の知恵を利用して、
ターゲットとする業務・システムの名前を真中に記入し、参画者全員が知恵を出し合って８個の
ファンクション（働きのかたまり）に整理する。機能情報関連図（DFD）を作成するための基礎資料と
しての役割を果たす。 - ファンクション（働きのかたまり）のトップダウン分析のための手法（ツール）である。
- 業務の内容は目的や要素で捉えることもできるが、ＤＭＭ（機能構成図）では、業務機能に着目して“はたらき”の集合としてその機能を分析する。
ＤＭＭ作成時のルール
★組織、制度、担当業務で埋めずに、機能（“はたらき“の集合）を中心に作成すること
- ①中央に分析の対象とする機能名を書く。
- ②レベル0（最上位階層）では、必ず8個をうめる、下位レベルは、最低3個をうめる。
- ③機能の分析なので、機能名は動詞（～をする）、あるいはそれに準ずるものであること。
- ④「管理」など機能の内容があいまいな用語を使用することは避ける。
- ⑤迷う際は1つ下の階層の機能構成図（DMM）を作成して、バランスをチェックする。
- ⑥作成した機能構成図（DMM）にリファレンス番号を入れる。
＜例１＞ ジェネリックファンクションモデル
＜例２＞ 人事給与業務
